根據《Hodinkee》、《WatchPro》、《SJX Watches》等外媒報導，ZENITH近期傳出準備為品牌發展按下重整鍵，這個以高震頻機芯與El Primero計時機芯聞名的瑞士製錶品牌，宣布啟動為期三年的重組計畫，目標是在2029年前轉向低產量、高單價的高級複雜製錶路線。不過，這場轉型的代價並不小，除了全球預計裁減約200個職位，連過去撐起品牌市場能見度的CHRONOMASTER、DEFY與Pilot等系列現有大眾款式，也可能面臨停產調整。
中階市場不好做，真力時決定換跑道
真力時的困境，說穿了就是製造規模與市場需求不再匹配，品牌雖然擁有深厚的製錶技術底子，但位於瑞士勒洛克勒的工廠產能龐大，實際銷售卻難以消化，加上中階機械錶市場競爭激烈，營運成本持續壓縮獲利空間。加上強勢瑞郎、美國關稅，以及亞洲與中東市場需求放緩，更讓經營壓力雪上加霜。
▲傳聞真力時啟動為期三年的重組計畫，預計2029年前大幅減產、縮減中階系列，全面轉向低產量、高單價的高級複雜製錶。
品牌執行長Benoit De Clerck認為，中階市場的衰退並非短期現象，品牌不能再依靠原有模式持續承擔虧損，因此，真力時打算大幅縮減成錶產量，將產品平均定位推向更高價位（將近5萬瑞郎的級距），並以G.F.J.等高階作品作為轉型核心；問題是，當過去熟悉的入門與中階選擇逐步退場，原有消費者是否願意跟著品牌往上走，仍是未知數。
▲真力時預計全球裁減約200名員工，其中瑞士錶廠約100人，國際團隊與分銷通路則再縮減約100個職位。
從El Primero技術實力，走向頂級收藏市場
真力時並非缺乏製錶實力，真正的難題在於如何把技術優勢轉換成頂級市場認可的品牌價值，El Primero的高震頻計時技術早已建立鮮明特色，但若要與朗格、江詩丹頓等品牌爭取高端收藏家的青睞，光有機芯實力還不夠，作品的工藝深度、設計辨識度與品牌歷史敘事，都必須經得起更高標準的檢視。
▲中階市場長期疲弱、品牌持續虧損，加上產能過剩、強勢瑞郎、關稅壓力與亞洲需求放緩，迫使真力時重整經營模式。
值得注意的是，真力時仍會為LVMH集團旗下的宇舶、寶格麗等品牌供應機芯，並持續經營古董錶維修服務，這些業務能在自有手錶產量縮減後，提供一定程度的營收支撐，也讓品牌不必完全仰賴高價手錶的銷售表現。
▲真力時計畫進軍頂級高級製錶市場，將產品平均售價推升至接近5萬瑞郎，藉由高複雜工藝與稀缺性建立新定位。
瑞士中階手錶市場正在重新洗牌
真力時的重組並非單一品牌的問題，而是瑞士鐘錶產業面臨市場兩極化的縮影，當消費者對價格、品牌價值與收藏潛力愈來愈精打細算，中階品牌便得同時面對入門產品的價格競爭，以及頂級名錶對高資產客群的吸引力，其他瑞士品牌陸續縮編，也反映整個產業正在重新調整產能與成本。
▲真力時保留集團旗下品牌的機芯供應業務，訂單據稱排至2027年，並維持古董錶售後維修服務，支撐轉型期間的營運。
對真力時而言，這次轉型能否成功，關鍵不只是減少生產、提高單價，而是能不能讓收藏家相信，品牌確實有實力站上更高階的製錶舞台。少量生產或許能提高稀缺性，卻不會自動換來市場認同，當熟悉的中階產品逐步退場，真力時接下來要證明的，是自己除了歷史與技術之外，還有足以支撐頂級定位的作品實力與收藏價值。
