在高級手錶界裡，話題總少不了ROLEX，而這三年之間最受矚目的，也許不是哪一款新作，而是「原廠認證中古錶」（Certified Pre-owned）計畫。這項於2022年底啟動的策略，延續了品牌一貫的穩健風格，從小規模測試開始，卻指向一個極具野心的目標——讓認證二手錶的銷售，佔品牌整體交易價值的10%。
這個10%的比例，放在錶壇或許還有點難以想像，但若借鏡汽車產業就清楚許多。像是賓士（MERCEDES-BENZ）旗下的原廠認證中古車，早已佔其二手車銷售額的67%；換句話說，勞力士正在用品牌的力量，試圖複製這樣的高端流通模式，把「舊錶市場」變成「官方市場」。
穩健起步，從核心夥伴開始
勞力士CPO最早的合作對象是寶齊萊（Bucherer）與其美國分支Bucherer|Tourneau，這兩家長期與勞力士深度合作的零售夥伴，成為首批試點門市。接著，像Watches of Switzerland Group（WoSG）及The 1916 Company等大型鐘錶零售集團也陸續加入。
到了2023年底，全球已經有約25家CPO授權門市，總共提供4,000只左右經勞力士認證、驗證與保證的手錶，所有勞力士CPO手錶都附帶由品牌提供的兩年國際保固，意味著它們在品質與真實性上，獲得與新錶相同層級的背書，對收藏家與買家而言，這是信任的最高保險。
▲為加速流通效率，勞力士2025年將CPO收購年資門檻自三年降為兩年，讓市場運作更靈活順暢。
2024年擴張與調整並行
進入2024年，勞力士CPO的網絡開始加速擴張，寶齊萊、WoSG與1916公司陸續擴大營運版圖，英國與歐洲的獨立授權經銷商也陸續加入，根據Morgan Stanley與WatchCharts的報告，到2024年底，勞力士原廠認證中古錶據點已增至107個，庫存約7,500只錶。
然而，到了2025年初，勞力士主動放慢腳步，品牌決定暫停擴張，進行一次全面盤點與調整。有人覺得品牌怎麼退縮了，但事實上這更像是進行一場必要的「重新校準」（Recalibration），讓整個CPO體系在更穩定的節奏下繼續前進。
讓經銷商成為「共創者」
這次「調校」的重點之一，在於調整維修與翻新流程，勞力士讓更多授權經銷商內部的製錶師參與檢查、保養與翻新工作，減輕品牌自有服務中心的壓力，最終成品仍需經過勞力士總部的確認與簽署，才會附上那張象徵品牌承諾的兩年保固卡。
這個改變看似技術層面，其實關乎效率與信任的再分配，對零售端而言，過去平均要花上三個月的周轉期，如今縮短至幾週，這在價格瞬息萬變的二級市場裡，是致勝關鍵。
▲自2022年底啟動以來，勞力士CPO體系穩步成長，至2024年底達107家門市與約7,500只庫存。Source：Morgan Stanley & WatchCharts
放寬收購年資限制，讓市場更靈活
勞力士原廠認證中古錶計畫在初期階段，僅接受上市三年以上的錶款，主要是為了避免與新錶銷售產生衝突，隨著制度成熟，勞力士在2025年放寬標準，允許收購與販售年齡達兩年以上的錶款。這項調整看似細節，實則意義重大，因為它讓經銷商能更快接觸近年熱門型號，也讓品牌更有效掌握市場供需動態，更重要的是，這種靈活性不會削弱勞力士對品質的把關，而是讓CPO體系能在穩健中加速成長。透過這些調整，尤其是在解決了勞力士自有服務中心的瓶頸之後，該計畫的擴張再次加速，在2025年第二季，又有12家新的零售商、共計13家門市加入了這項原廠認證中古錶計畫。
▲2025年前三季CPO銷售節節高升，第三季售出8,395只，累計銷售金額達1.78億美金。Source：EveryWatch
讓人驚豔的銷售數字與市場份額
同樣根據大摩與WatchCharts的研究，截至2025年7月底，勞力士CPO的整體庫存已達8,500只錶，總價值約1.9億美金，而AI分析機構EveryWatch提供的數據更具體描繪了成長軌跡：
2025年第一季：售出4,617只，總額8,800萬美金
2025年第二季：售出6,571只，總額1.32億美金
2025年第三季：售出8,395只，總額1.78億美金
這樣的增長幅度在短短三個季度內幾乎倍增，EveryWatch創辦人Giovanni Prigigallo預測，到2025年底，勞力士原廠認證中古錶的年銷售額將達6.5億～7億美金之間，正式佔據品牌二手市場總銷售的10%。若把視野放得更大，整個高級手錶二級市場與拍賣市場預估在2025年將產生約200億美金的總銷售額，而勞力士一個品牌就佔據了三分之一的份額，這份影響力足以證明，CPO不僅是一項銷售計畫，更是品牌主導市場的新章節。
▲在2025年上半年二手高級二手錶市場中，勞力士穩居龍頭，市佔率逼近整體市場的三分之一。Source：Morgan Stanley & WatchCharts
合作網路與行業回聲
除了核心夥伴外，勞力士CPO的網路中還與多個零售與品牌生態鏈互動，零售端包括Watches of Switzerland、Mayors、Wempe、WatchBox等業界重量級玩家；品牌層面則與JAEGER-LECOULTRE、PATEK PHILIPPE等同列在高級二級市場分析榜單上，這些名字的出現，說明勞力士已經不只是「參與者」，而是主導整個認證二手市場遊戲規則的推手。這股趨勢也逐漸影響整個產業思維，證明二手市場不再只是灰色地帶，而是被品牌正式納入管理、維護與獲利的正規市場。
重新定義「保值」的意義
勞力士原廠認證中古錶的誕生，不單是在賣舊錶，而是勞力士用實際行動重新掌握產品生命週期。過去，品牌的關係往往在新錶售出後就結束，如今透過CPO計畫，這段關係得以延伸至多年之後，形成更完整的產品生態。對消費者來說，勞力士CPO代表了信任、透明與安心，對經銷商來說，這是提升客戶黏著度與品牌價值的工具；而對整個產業而言，它重新界定了「原廠認證」的含義，並讓「保值」這個詞，真正成為可被量化與追蹤的指標。
在快速變化的市場中，勞力士原廠認證中古錶計畫展現了獨有的節奏：既不急躁，也不保守，而是精準地選擇時機與步伐，從初期試水溫到全球擴張，從流程調校到銷售飛躍，這一連串的舉措背後，其實是一場關於信任與控制的戰略佈局。透過精確的調校和戰略性的合作，勞力士CPO正在迅速擴大其影響力，並在價值數十億美金的全球二手錶市場中，為「認證」二字賦予了全新的含義，這證明了即使是歷史悠久的奢侈品牌，也能透過謹慎而果斷的策略，在快速變化的數位時代中佔據主導地位。
